金控集團綜合信息化管理平臺，利用大數據、智慧云等主流技術為依托，全方位整合各方資源，立足未來，把控全局，為金控集團提供可持續發展的綜合信息化平臺建設方案。方案集成了集團所有信息化智能系統，結合PC端、移動端等多端入口以及可擴展靈活的第三方接口為金控集團打造可支撐未來各項需求的綜合化信息平臺。一體化、一站式多面手的解決方案將為推動金控集團的長遠發展與不斷壯大提供堅實的信息化后盾。

根據相關計算機網絡建設規范要求，按照擔保業務信息化建設規劃，結合客戶業務現狀，按照“統一決策、統一管理、統一制度”的原則，落實各項管理政策要求，遵循“以人為本、服務企業、科學管理、追求卓越”的宗旨，建設技術先進、管理科學、服務高效的綜合金融服務綜合信息管理系統。建設一套技術成熟先進、運行穩定、安全可靠、管理科學，適于融資擔保公司實際業務的技術架構；實現大集中的數據中心；實現公司的集中經辦業務庫、綜合管理、決策分析、公眾服務、渠道整合全方位的面向業務、管理、服務的信息化系統；實現公司各項業務的模式金融化、業務智能化、流程標準化、服務社會化。

再擔保業務信息化解決方案為再擔保機構實現了“快、準、全”的整體信息化業務管理與風險控制。通過與擔保機構、合作機構等的數據無縫銜接，提升了擔保、再擔保體系內的規范化、全局化監控管理能力，助力再擔保機構達到運營目標與政策目標雙贏的目的。

再擔保業務管理系統是以再擔保業務受理、審查、審核、評審、批復、簽約、保后等工作為核心，提供業務辦理、業務查詢、業務統計、業務分析等功能的綜合管理運營平臺。系統按照用戶角色分配操作權限，控制操作范圍，在業務審批、合同簽約等業務流中集成電子CA簽章、短信通知等技術手段，保障業務辦理的高效、信息的真實準確。

農業信貸擔保業務管理借鑒了眾多農業信貸擔保機構業務流程管控思想與管理方法，涵蓋客戶的保前、保中、保后的各個環節，全生命周期管理構成了公司擔保業務管理的主線，從而實現擔保業務各業務品種全過程管理、審批管理等的全項生命周期的管理解決方案，便于決策層對各項業務指標進行全面監控，從而控制并降低業務風險；實現擔保業務全生命周期業務辦理的電子化流程管理；通過應用先進的自動化工作流技術起到了規范業務過程，全程監控業務進程，強化團隊合作的作用。可有效改善工作質量，實現無紙化辦公，提高工作效率降低內耗。

將小額貸款業務劃分為貸前與貸后兩個大的階段，并運用BPM工作流技術實現從貸款咨詢申請、受理、調查、評審、審批、簽約放款、收費、貸后管控以及貸款資料歸檔的貸款業務全過程管理與控制，并可在業務過程中采用財務分析、資信評級、征信等技術分析工具輔助管理人員對客戶進行綜合信用與風險分析。

提供用于對客戶信用以及客戶風險進行評估的技術工具，即可單獨對客戶進行分析，同時也可在業務過程中實現對貸款客戶的實時分析，并將各項分析結果用于輔助決策。

提供一套對公司的資金來源、資金走向以及資金現狀進行管理的功能，以方便客戶管理與決策人員及時掌握動態的資金信息，從而做出合理的資金調配決策。

根據小貸業務的特點，通過收集相關的資料信息，監控風險因素的變動趨勢，并評價各種風險狀態偏離預警線的強弱程度，向決策層發出預警信號并提前采取預控對策。因此，構建風險控制系統必須先構建評價指標體系，并對指標類別加以分析處理；其次，依據預警模型，對評價指標體系進行綜合評判；最后，依據評判結果設置預警區間，并采取相應對策。